经营快餐店要重视人性化服务，激励员工把快餐店当作属于自己的家，自始至终进行微笑迎接客人比什么都强。对职工如一家人，并没有高高的矮矮，将他们当作自己的家人，我对于这些服务生说饭店就是你家，我就是你的妈妈，你有啥要给我说。与此同时，你们又是我衣食父母，我的财富都是你们所带来的。你家里的事是我的事，我就是机构。每个人都有自身最大的道路，你走的时候，我能送你一个一双鞋，使你走的更远。自然，搞经营便是用工，我就是投资人，你也是管理人员，我们都是合作方。但大家都有规距，到店里来啦，我吃饭要出钱。

华莱士需在夹缝中发展，务必一定要有自己的十分之法。十一年来，华莱士的获得与舍弃，恪守与改进，难以一言道尽。而通过以下好多个小细节，则可渗水现日式地呈现其在实际经营里的智慧之处。华莱士加盟连锁店的消费人群要以学生们，年轻白领为主导，因而开店选址至关重要，适合流量大的城区、学校周边、交通便利的地区等。

快餐店加盟行业的管理方法比较严格。推行连锁式的经营管理机制，确保西式简餐真正意义上面向世界。在设计、销售中，推行严苛规范化管理，数量庞大，营销推广快，适宜批量生产。这和西方企业管理能力和员工行为规范比较高有一定的关系。华莱士企业、汉堡老大、肯得基和温迪斯全是工厂化生产，有统一标准，统一制作工艺。

为了给大家提供更好更全面的服务，在今年的华莱士总公司营运部进行了新的全方位门店考察指导行为。确实，创业小项目才是关键，优击败我注意到，很多人都会选择创业项目的情况下都抱着试一试的心态，根据投资额的比较，经营方法的比较及其风险度的比较来确定最终的加盟好项目。在其中，以华莱士为代表汉堡店加盟是聚焦点。

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